新闻中心
首页
>新闻中心>公司新闻

中铁二十一局2020年年会系列报道之四

来源:集团公司作者:“年会”宣传组 时间:2020-01-11 浏览次数: ?【字体:

中铁二十一局召开2020年经营工作会议

瑞雪纷飞,预示着今年好兆头;龙头舞动,擂响了开局的战鼓。1月10日,集团公司2020年经营工作会议在兰州召开,新年第一个会议,明确了经营目标,梳理了经营思路,为一年一度的“四会”拉开了序幕。

集团公司领导庄纪栋、赵彦旭、高玉峰、张天舒、凌洪涛、赵春锋、朱建、李金生、马建军、冯建军、石龙海、田爱平等出席会议。会议由副总经理赵春锋主持。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋,总经理赵彦旭,分别对2019年经营工作所取得成绩给予肯定。2019年,面对各种挑战,全局上下共同努力,坚持经营龙头地位不动摇,克服重重困难,在保证承揽质量的前提下,超额完成了股份公司下达的指标任务,实现了“稳增长、保规模”的目标要求,并通过经营工作的系列改革创新举措,激发了企业经营的内生动力,提升了企业的市场竞争力。

“经营承揽是施工企业的命脉,是化解生存压力、竞争压力、发展压力的有效举措”。就抓好2020年经营工作,庄纪栋指出,一要坚定信心,全力确保完成年度经营任务指标。从做大国内工程总承包到扩大海外、房地产规模,都要科学分析研判市场形势,保持“一体两翼”战略定力,坚定信心,超额完成目标任务。二要坚持承揽在生产经营中的龙头地位不动摇。实行全员经营,主管领导主抓;奖惩考核到位,充分调动积极性;引进发现培养人才,壮大队伍,开拓市场。三要坚持以效益为中心的经营理念不动摇。坚持承揽项目数量质量并重,确保项目赢在起点,从源头上减亏创效。坚决落实“六不揽”“七严禁”要求,特别要严格执行“任何事前算亏、算不过来账的项目坚决不揽”原则,确保项目风险可控。四要坚持以现场保市场的滚动经营理念不动摇。切实加强在建工程管理,着力强化安全质量管理,全面推进精细化管理,高度重视信誉评价工作,做好二次经营工作。五要坚持专业化、区域化、属地化经营理念不动摇。加快推进工程公司专业化发展进程,合理布局、重点深耕经营发达区域,明确定位、强化属地经营。六要理清思路,抓住关键,注重结果,形成点、线、面综合协同发力的新局面。

庄纪栋强调,开展经营工作要有干劲,有韧劲,有钻劲,在困难和风险中超越自我,持续提升经营能力,做出不平凡的业绩。要把新兴产业当作经营的突破口,加快向新领域拓展,下决心取得实质性的突破,通过全方位地拓展经营领域、扩大市场份额,保证企业持续发展。要跟踪大项目、谋划大项目、运作大项目,发挥整体优势,以品牌效应为核心,凝聚全集团公司的力量,对重要市场和重大项目统一部署,统一协调,以瞄准大市场、运作大项目带动大经营。

“坚持目标导向、问题导向、结果导向,在完成经营预定任务重实现新的突破”。赵彦旭就2020年的经营工作提出四点要求。一要加强区域经营建设,进一步提升经营能力。要加强对区域经营机构、质量的考核,坚持理性经营的原则不动摇,进一步细化研究海外、房地产、投资项目等非传统工程承包业务的考核办法,持续提升经营效率、深入挖掘项目、商务、风险识别的能力和经营人员的素质能力、应知应会以及服务意识。二要突出经营重点,深耕细作核心市场。要顺应趋势,按照“四者”定位,提供好的产品和服务;强化前端经营,积极为当地经济发展建言献策,提供建议和方案,以干促揽,把滚动发展作为属地经营最重要的手段;与所在地建筑行业产业链上下游的公司加强合作,拓展市场商机;大力拓展经济活跃的城市群市场。拓展政府投资能力强,国家帮扶政策多,基建市场广阔的区域市场,将各城市群的中心城市作为城市经营的重点目标;持续提升股份公司内部市场规模,继续补强短板行业承揽。强化海外经营,重视城轨市场,大力发展水利、市政市场,不断提升水利、市政板块的规模,增强工程承包主业的创效能力。三要强化项目管理,稳固企业经营的基石。相较于建筑业产业链上的各类企业,施工企业的核心价值是项目管理的优势,用“现场保市场”是我们经营工作的核心要义。要下定决心,把信誉放在首位;突出重点,把优质资源投入到重难点项目;做实基础工作,强化基层项目部建设。四要提升企业品牌价值,注重口碑经营。要多揽并且干好有影响力的大项目,重视评优评奖,加强科技创新,加强企业宣传。努力介入到项目培育、立项的过程中,为后续中标打好基础。

副总经理高玉峰通报了2019年集团公司海外业务情况,提出了2020年海外经营工作目标和总体部署,就做好2020年海外经营工作提出七点意见。一是统一思想,转变观念;二是优化市场布局,做精做优重点国别市场;三是拓宽经营渠道,打造企业海外核心客户;四是强化海外项目管控,提高海外项目运行质量;五是加强海外人才队伍建设,夯实海外发展根本;六是全面落实海外合规管理,提升企业国际抗风险能力;七是进一步加强党建工作,努力践行“铁军”作风。

副总经理马建军作了题为《固本强基、稳中求进,为高质量完成集团公司经营承揽目标而奋斗》的经营工作报告。通报了2019年经营工作总体情况,提出了2020年生产经营总体目标和经营工作总体思路,就做好2020年经营工作提出七点意见。一是坚持以项目的经营为核心;二是坚持以人的经营为根本;三是坚持以合法合规的高质量市场运作为实现途径;四是修炼五个方面的“内功”,作为经营工作的基础保障;五是打磨五个方面的“硬功”,作为勇闯市场的取胜之道;六是优化经营布局,调整经营方式,持续改进经营工作;七是加强经营人才梯队的建设培养。

集团公司相关部门负责人,各区域指、工程公司(设计院)负责人、分管领导和业务部门负责人约100多人参加会议。





集团简介
中铁二十一局集团有限公司隶属国务院国资委下属的中国铁建股份有限公司,是集工程建设、科技研发、房地产开发、矿产资源开发及商贸经营等于一体的国有特大型建筑...[详细]
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 网上能买彩票app